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香蕉人在线香蕉人在线热电公司推进班组自主管理 打造最小安全单元
  所属栏目:企业文化 2020-05-19 浏览次数:617

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推进班组自主管理 打造最小安全单元

 

香蕉人在线香蕉人在线热电公司党委始终把班组安全管理作为企业安全工作的出发点和落脚点,全面落实班组安全文化建设各项工作,突出现场、岗位、员工三大要素,全方位构建以班组安全文化理念为引领、以班组安全管理制度为保障、以提升班组安全文化素质为动力、以班组自主安全管理为抓手、以提高现场安全管理水平为核心、以班组安全文化活动为载体“六位一体”班组安全文化建设模式,推进安全文化建设做实落地,为热电公司经济健康平稳发展提供坚实的安全保障。

 一是确立考核管理体系,夯实班组安全文化建设之基。公司党委进一步加强班组安全文化建设,建立完善班组安全管理制度,提高安全管理水平,制定并下发了《关于进一步加强班组安全文化建设的通知》,围绕安全工作组织领导、安全工作过程管理和工作安全成效三部分共18项具体内容进行相关考核。在班组推行安全生产风险预控管理,建立班组安全生产考核激励约束机制;修订完善《安全生产责任制》《安全生产标准化》《班组交接班制度》《班组安全绩效考核制度》及《事故报告和处理程序》等制度,为班组安全生产提供制度保障。扎实推进班组目标管理,把班组打造成安全、和谐、创新、富有战斗力的最小单元,公司制定并下发了《关于加强班组目标管理的实施方案》,要求各单位每月对所辖班组进行考核打分,党委宣传部、党委组织部、工会、安全管理部、经营管理部围绕班组职工小家建设、班组安全文化建设、班组生产任务完成、班组党建工作4个方面,24项具体内容做好动态检查,并通过每月打分、每个季度综合考评的方式促使该项工作有序开展。

二是把安全文化建设引入班组,丰富班组安全文化建设内涵。重点围绕班组长和班组员工素质提升,规范班组长选拔任用机制、淘汰机制,实施教、学、做相结合的班组长培训J剑簧钊胪平嘧樵惫じ谖幻枋龉ぷ鳎庸娣对惫げ僮餍形胧郑细衤涫蛋踩啡稀⑹种缚谑龅戎贫龋Vじ飨畈僮靼踩⒆既贰⒐娣叮还惴嚎垢谖幻枋龃锉昃喝湍D庋萘坊疃考径染傩幸淮胃谖幻枋隽繁乖惫ざ圆僮髁鞒獭⒏谖恢霸鸬榷寄芄皇炝氛莆眨俳备谖淮锉辏嵘惫げ僮骷寄芩剑唤岷匣惆嘧樘氐悖徊秸骷踩砟睢踩盘趸蚋谖话踩裕患径纫岳垂彩崂硖崃栋踩芾硇盘29条,促使员工自觉增强安全意识,严格执行规章制度,以积极的态度抵制不安全行为和现象,形成人人参与安全管理、人人保障生产安全的良好氛围。

三是加强班组现场安全管理,提升现场管理效率。充分发挥班前会和班后会在安全管理中的作用,按照岗位的特点具体分解细化任务,班前,做好人、机、物等环节的安全确认,合理安排工作;班中,严格按规章制度组织生产,做到操作时手指口述以及动态监护,精准进行操作;班后,检查整理全值工作,实现无遗留交接。结合工作重点,深入开展查缺消患活动,通过巡回走动检查、重点设备重点监测、安全确认签字等方式,确保安全隐患消灭在萌芽状态。

四是广泛开展班组安全竞赛活动,激发班组活力,提升员工工作积极性。结合班组实际,广泛开展安全竞赛、安全警示日、事故案例分析、安全明星评选、争做优秀安全把关人等活动,激发班组安全工作活力,提升员工练比热情,营造班组安全文化浓厚氛围。抓好班组安全互保、准军事化班前会、安全自评班后会、轮值班组长培养,提高班前会质量和成效,增强员工自主安全管理意识,提升全员自主安全管理的能力水平,把想安全、会安全、能安全落到实处。继续深化轮值班组长工作,电气分厂在四个运转班组,分批分期的进行轮值员工的实战、练兵,并与每月的绩效考核相联系;汽机分厂则通过改变原有“灌输式”的培训方式为“人人选题上讲台”的方式,提升了员工的集体责任感、参与感,激发员工学习兴趣,快速掌握岗位技能,促进班组自主管理水平再上台阶。

(热电公司)                                  


 
 
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